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主题:工作树洞 部门正副经理水火不容 氛围紧张 [12]
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去年年底换了新工作,楼主毕业后一直在A行业,这次跳槽到B行业,虽然大类一样,但是差异还是比较大的,主要当时是看在工资涨了50%,才决定跳槽,这是年底离职跳槽的背景。
进了新单位,这半年,几乎每周都能看到或是听到正副经理的吵架,真的是吵架,就我看来都有点人身攻击的意思了
大概了解下来,正经理是总经理那条线的,当年被推荐,所以从另一个部门和我现在的部门两个经理互换来的,业务能力不是很好,毕竟是从另外部门来的,不是楼主这个部门专业出身,本地人
副经理外地人,年纪笔正经理大五岁,学历好,业务能力比较好
所以两个人共事四年多都不是很合拍,正经理性格比较随和,压不住副经理,副经理觉得正经理能力不行,没资格领导

然后我们是全公开的,所有人都坐在一个房间里,所以可怕的是两个人起冲突,在办公室的都能听到,第一次目睹吵架,我心脏砰砰跳,工作7.8年了第一次见这样的,我个人觉得以及不涉及业务和沟通了 类似无理取闹扯头发 副经理还说正经理背后搞小动作,像老鼠,我觉得都能算人身攻击了

楼主比较尴尬,因为组织架构上,部门里就我是挂在副经理下面的,其他人都是挂正经理下面的,楼主也按规矩向副经理汇报工作,但是可怕的来了,副经理明显能看出来不想管我工作(第一季度绩效考评的时候直接说她不管这些,发正经理就行),但是楼主真的开展工作的时候又说我做的不对不好,要先部门内沟通。

完全把我绕晕了,楼主入职,副经理基本也没带着熟悉什么的,现在有点熟悉了,楼主开展工作大都是和其他部门有往来,开会或是要做一些事情的,和副经理汇报么,她说你什么想法,做的不对什么的,不汇报呢,又说做结论前要和部门沟通再处理。完全没有标准

而且语气很差,也不听我解释
№0 ☆☆☆蹦迪芝士奶盖|ea4239a3 2021-06-17 14:10:49留言☆☆☆  加书签 投诉 不再看TA

不是扯头发 是扯头花
差点变成事故描述现场了
№1 ☆☆☆蹦迪芝士奶盖|ea4239a32021-06-17 14:12:10留言☆☆☆ 
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我工作部门也是领导不和,甚至差点上演全武行…
№2 ☆☆☆= =|f3a0f3152021-06-17 14:20:39留言☆☆☆ 
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你遇到的问题与正副不和关系啊。
绩效考评,本来就是有规则的。按流程规定,你应该把绩效发给谁就发给谁。她是不能越权考评的。虽然她不考评你这种状况挺尴尬。
至于日常工作,谁是你领导你就汇报给谁啊。她说你做的不对,要么是他错了,要么就是你确实做错了。
№3 ☆☆☆红叶|5d5172332021-06-17 14:31:37留言☆☆☆ 
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我工作部门也是领导不和,甚至差点上演全武行…
№2 ☆☆☆= =|f3a0f315于2021-06-17 14:20:39留言☆☆☆

那你们更厉害
我现在比较烦的是部门这样的情况 我工作也很难做
直属领导副经理 汇报她不高兴 不汇报她也不高兴
正经理因为副经理不管绩效和工作计划 公司规定的经营计划里我的部分的工作 又是正经理在指挥 (正经理的确业务不强 但至少算和气能沟通)
№4 ☆☆☆蹦迪芝士奶盖|ea4239a32021-06-17 14:32:58留言☆☆☆ 
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你遇到的问题与正副不和关系啊。
绩效考评,本来就是有规则的。按流程规定,你应该把绩效发给谁就发给谁。她是不能越权考评的。虽然她不考评你这种状况挺尴尬。
至于日常工作,谁是你领导你就汇报给谁啊。她说你做的不对,要么是他错了,要么就是你确实做错了。
№3 ☆☆☆红叶|5d517233于2021-06-17 14:31:37留言☆☆☆

是呀 按组织架构 我发给副经理。副经理当着全部门的面说不用发给她啊
她连我的工作计划都不看 我做工作时候又反过来说我没汇报?
№5 ☆☆☆蹦迪芝士奶盖|ea4239a32021-06-17 14:34:29留言☆☆☆ 
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你遇到的问题与正副不和关系啊。
绩效考评,本来就是有规则的。按流程规定,你应该把绩效发给谁就发给谁。她是不能越权考评的。虽然她不考评你这种状况挺尴尬。
至于日常工作,谁是你领导你就汇报给谁啊。她说你做的不对,要么是他错了,要么就是你确实做错了。
№3 ☆☆☆红叶|5d517233于2021-06-17 14:31:37留言☆☆☆

那我是怎么和副经理汇报呢?
我的工作大概可以理解成累类似一个个项目
项目过程中我汇报 她说这个我要自己处理 她很忙 没空一个个看
项目有结论了我汇报 她又说和其他部门沟通要先部门内沟通好再做
№6 ☆☆☆蹦迪芝士奶盖|ea4239a32021-06-17 14:36:24留言☆☆☆ 
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3楼其实说的对 这个情况本质不是正副经理吵架的原因
对我来说做好自己的工作就行 按组织架构汇报
其实我仔细想了想 是副经理这人太矛盾了
工作她是懒得管 但是我的工作万一有问题 她有领导责任 又不得不管
№7 ☆☆☆蹦迪芝士奶盖|ea4239a32021-06-17 14:38:55留言☆☆☆ 
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举个例子吧 我有个项目有结论了 我把事情邮件发给她 问后续怎么处理 她回复把信息发给相关部门
我发了之后 她说这些信息都是保密信息 是不可以发给业务部门的!
我反驳沟通机会都没有 就全部门这么冲的说我不对不行不可以
真的留下阴影
№8 ☆☆☆蹦迪芝士奶盖|ea4239a32021-06-17 14:40:29留言☆☆☆ 
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不矛盾。她不服正经理,你的项目算是正经理的,她出力算是为人做嫁衣。而且要是正职不认同她的指挥,她也不落好。但是有些事她又不得不管。她也难受。
另外你做的也不是完全对的。不是说你问领导去哪,领导让你向东你就直接向东,领导让你向西你就直接向西的。要自己先清楚。
比如说,可以问后续该如何处理,但最佳的是你应该总结出后续方案让领导选择拍板
而且请示之前要有预判。例如,想到可能让你把信息发出去。那么都发哪些信息,啥发啥不发,自己要心里有数。一次都跟领导沟通妥当,都敲定。你得自己心里有谱,而不是做工具人
№9 ☆☆☆红叶|5d5172332021-06-17 14:56:22留言☆☆☆ 
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举个例子吧 我有个项目有结论了 我把事情邮件发给她 问后续怎么处理 她回复把信息发给相关部门
我发了之后 她说这些信息都是保密信息 是不可以发给业务部门的!
我反驳沟通机会都没有 就全部门这么冲的说我不对不行不可以
真的留下阴影
№8 ☆☆☆蹦迪芝士奶盖|ea4239a3于2021-06-17 14:40:29留言☆☆☆

像这种例子,就直接问明白是哪些相关部门。
至于她说她没空看的,你“哦”一下就可以了,该汇报还是汇报。汇没汇报是你的责任,看不看是她的事,你分内做到了就可以了。
如果是需要她的指示才能往后进展的事就把时限标上,措辞可以委婉但时限要明确,把你自己的责任择清楚,反正她别扭她的,你不能把自己搅进去。
№10 ☆☆☆==|92cb6cdd2021-06-17 15:59:24留言☆☆☆ 
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嗯 道理我自己也能想明白
可能是我工作这几年一直很顺利
一下子遇到这种情况
心理上有点调整不过来
№11 ☆☆☆蹦迪芝士奶盖|ea4239a32021-06-18 08:26:53留言☆☆☆ 
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像这种例子,就直接问明白是哪些相关部门。
至于她说她没空看的,你“哦”一下就可以了,该汇报还是汇报。汇没汇报是你的责任,看不看是她的事,你分内做到了就可以了。
如果是需要她的指示才能往后进展的事就把时限标上,措辞可以委婉但时限要明确,把你自己的责任择清楚,反正她别扭她的,你不能把自己搅进去。
№10 ☆☆☆==|92cb6cdd于2021-06-17 15:59:24留言☆☆☆

+1
而且要把你汇报工作的痕迹留下
№12 ☆☆☆_(:з」∠)_|173399992021-06-18 12:57:01留言☆☆☆ 
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