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不是扯头发 是扯头花 差点变成事故描述现场了不是扯头发 是扯头花 差点变成事故描述现场了 |
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№1 ☆☆☆蹦迪芝士奶盖|ea4239a3于2021-06-17 14:12:10留言☆☆☆
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我工作部门也是领导不和,甚至差点上演全武行… 我工作部门也是领导不和,甚至差点上演全武行… |
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№2 ☆☆☆= =|f3a0f315于2021-06-17 14:20:39留言☆☆☆
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你遇到的问题与正副不和关系啊。 绩效考评,本来就是有规则的。按流程规定,你应该把绩效发给谁就发给谁。她是不能越权考评的。虽然她不考评你这种状况挺尴尬。 至于日常工作,谁是你领导你就汇报给谁啊。她说你做的不对,要么是他错了,要么就是你确实做错了。你遇到的问题与正副不和关系啊。 绩效考评,本来就是有规则的。按流程规定,你应该把绩效发给谁就发给谁。她是不能越权考评的。虽然她不考评你这种状况挺尴尬。 至于日常工作,谁是你领导你就汇报给谁啊。她说你做的不对,要么是他错了,要么就是你确实做错了。 |
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№3 ☆☆☆红叶|5d517233于2021-06-17 14:31:37留言☆☆☆
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我工作部门也是领导不和,甚至差点上演全武行… №2 ☆☆☆= =|f3a0f315于2021-06-17 14:20:39留言☆☆☆ 那你们更厉害 我现在比较烦的是部门这样的情况 我工作也很难做 直属领导副经理 汇报她不高兴 不汇报她也不高兴 正经理因为副经理不管绩效和工作计划 公司规定的经营计划里我的部分的工作 又是正经理在指挥 (正经理的确业务不强 但至少算和气能沟通)我工作部门也是领导不和,甚至差点上演全武行… №2 ☆☆☆= =|f3a0f315于2021-06-17 14:20:39留言☆☆☆
那你们更厉害 我现在比较烦的是部门这样的情况 我工作也很难做 直属领导副经理 汇报她不高兴 不汇报她也不高兴 正经理因为副经理不管绩效和工作计划 公司规定的经营计划里我的部分的工作 又是正经理在指挥 (正经理的确业务不强 但至少算和气能沟通) |
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№4 ☆☆☆蹦迪芝士奶盖|ea4239a3于2021-06-17 14:32:58留言☆☆☆
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你遇到的问题与正副不和关系啊。 绩效考评,本来就是有规则的。按流程规定,你应该把绩效发给谁就发给谁。她是不能越权考评的。虽然她不考评你这种状况挺尴尬。 至于日常工作,谁是你领导你就汇报给谁啊。她说你做的不对,要么是他错了,要么就是你确实做错了。 №3 ☆☆☆红叶|5d517233于2021-06-17 14:31:37留言☆☆☆ 是呀 按组织架构 我发给副经理。副经理当着全部门的面说不用发给她啊 她连我的工作计划都不看 我做工作时候又反过来说我没汇报?你遇到的问题与正副不和关系啊。 绩效考评,本来就是有规则的。按流程规定,你应该把绩效发给谁就发给谁。她是不能越权考评的。虽然她不考评你这种状况挺尴尬。 至于日常工作,谁是你领导你就汇报给谁啊。她说你做的不对,要么是他错了,要么就是你确实做错了。 №3 ☆☆☆红叶|5d517233于2021-06-17 14:31:37留言☆☆☆
是呀 按组织架构 我发给副经理。副经理当着全部门的面说不用发给她啊 她连我的工作计划都不看 我做工作时候又反过来说我没汇报? |
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№5 ☆☆☆蹦迪芝士奶盖|ea4239a3于2021-06-17 14:34:29留言☆☆☆
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你遇到的问题与正副不和关系啊。 绩效考评,本来就是有规则的。按流程规定,你应该把绩效发给谁就发给谁。她是不能越权考评的。虽然她不考评你这种状况挺尴尬。 至于日常工作,谁是你领导你就汇报给谁啊。她说你做的不对,要么是他错了,要么就是你确实做错了。 №3 ☆☆☆红叶|5d517233于2021-06-17 14:31:37留言☆☆☆ 那我是怎么和副经理汇报呢? 我的工作大概可以理解成累类似一个个项目 项目过程中我汇报 她说这个我要自己处理 她很忙 没空一个个看 项目有结论了我汇报 她又说和其他部门沟通要先部门内沟通好再做你遇到的问题与正副不和关系啊。 绩效考评,本来就是有规则的。按流程规定,你应该把绩效发给谁就发给谁。她是不能越权考评的。虽然她不考评你这种状况挺尴尬。 至于日常工作,谁是你领导你就汇报给谁啊。她说你做的不对,要么是他错了,要么就是你确实做错了。 №3 ☆☆☆红叶|5d517233于2021-06-17 14:31:37留言☆☆☆
那我是怎么和副经理汇报呢? 我的工作大概可以理解成累类似一个个项目 项目过程中我汇报 她说这个我要自己处理 她很忙 没空一个个看 项目有结论了我汇报 她又说和其他部门沟通要先部门内沟通好再做 |
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№6 ☆☆☆蹦迪芝士奶盖|ea4239a3于2021-06-17 14:36:24留言☆☆☆
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3楼其实说的对 这个情况本质不是正副经理吵架的原因 对我来说做好自己的工作就行 按组织架构汇报 其实我仔细想了想 是副经理这人太矛盾了 工作她是懒得管 但是我的工作万一有问题 她有领导责任 又不得不管3楼其实说的对 这个情况本质不是正副经理吵架的原因 对我来说做好自己的工作就行 按组织架构汇报 其实我仔细想了想 是副经理这人太矛盾了 工作她是懒得管 但是我的工作万一有问题 她有领导责任 又不得不管 |
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№7 ☆☆☆蹦迪芝士奶盖|ea4239a3于2021-06-17 14:38:55留言☆☆☆
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举个例子吧 我有个项目有结论了 我把事情邮件发给她 问后续怎么处理 她回复把信息发给相关部门 我发了之后 她说这些信息都是保密信息 是不可以发给业务部门的! 我反驳沟通机会都没有 就全部门这么冲的说我不对不行不可以 真的留下阴影举个例子吧 我有个项目有结论了 我把事情邮件发给她 问后续怎么处理 她回复把信息发给相关部门 我发了之后 她说这些信息都是保密信息 是不可以发给业务部门的! 我反驳沟通机会都没有 就全部门这么冲的说我不对不行不可以 真的留下阴影 |
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№8 ☆☆☆蹦迪芝士奶盖|ea4239a3于2021-06-17 14:40:29留言☆☆☆
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不矛盾。她不服正经理,你的项目算是正经理的,她出力算是为人做嫁衣。而且要是正职不认同她的指挥,她也不落好。但是有些事她又不得不管。她也难受。 另外你做的也不是完全对的。不是说你问领导去哪,领导让你向东你就直接向东,领导让你向西你就直接向西的。要自己先清楚。 比如说,可以问后续该如何处理,但最佳的是你应该总结出后续方案让领导选择拍板 而且请示之前要有预判。例如,想到可能让你把信息发出去。那么都发哪些信息,啥发啥不发,自己要心里有数。一次都跟领导沟通妥当,都敲定。你得自己心里有谱,而不是做工具人
不矛盾。她不服正经理,你的项目算是正经理的,她出力算是为人做嫁衣。而且要是正职不认同她的指挥,她也不落好。但是有些事她又不得不管。她也难受。 另外你做的也不是完全对的。不是说你问领导去哪,领导让你向东你就直接向东,领导让你向西你就直接向西的。要自己先清楚。 比如说,可以问后续该如何处理,但最佳的是你应该总结出后续方案让领导选择拍板 而且请示之前要有预判。例如,想到可能让你把信息发出去。那么都发哪些信息,啥发啥不发,自己要心里有数。一次都跟领导沟通妥当,都敲定。你得自己心里有谱,而不是做工具人
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№9 ☆☆☆红叶|5d517233于2021-06-17 14:56:22留言☆☆☆
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举个例子吧 我有个项目有结论了 我把事情邮件发给她 问后续怎么处理 她回复把信息发给相关部门 我发了之后 她说这些信息都是保密信息 是不可以发给业务部门的! 我反驳沟通机会都没有 就全部门这么冲的说我不对不行不可以 真的留下阴影 №8 ☆☆☆蹦迪芝士奶盖|ea4239a3于2021-06-17 14:40:29留言☆☆☆ 像这种例子,就直接问明白是哪些相关部门。 至于她说她没空看的,你“哦”一下就可以了,该汇报还是汇报。汇没汇报是你的责任,看不看是她的事,你分内做到了就可以了。 如果是需要她的指示才能往后进展的事就把时限标上,措辞可以委婉但时限要明确,把你自己的责任择清楚,反正她别扭她的,你不能把自己搅进去。举个例子吧 我有个项目有结论了 我把事情邮件发给她 问后续怎么处理 她回复把信息发给相关部门 我发了之后 她说这些信息都是保密信息 是不可以发给业务部门的! 我反驳沟通机会都没有 就全部门这么冲的说我不对不行不可以 真的留下阴影 №8 ☆☆☆蹦迪芝士奶盖|ea4239a3于2021-06-17 14:40:29留言☆☆☆
像这种例子,就直接问明白是哪些相关部门。 至于她说她没空看的,你“哦”一下就可以了,该汇报还是汇报。汇没汇报是你的责任,看不看是她的事,你分内做到了就可以了。 如果是需要她的指示才能往后进展的事就把时限标上,措辞可以委婉但时限要明确,把你自己的责任择清楚,反正她别扭她的,你不能把自己搅进去。 |
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№10 ☆☆☆==|92cb6cdd于2021-06-17 15:59:24留言☆☆☆
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嗯 道理我自己也能想明白 可能是我工作这几年一直很顺利 一下子遇到这种情况 心理上有点调整不过来嗯 道理我自己也能想明白 可能是我工作这几年一直很顺利 一下子遇到这种情况 心理上有点调整不过来 |
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№11 ☆☆☆蹦迪芝士奶盖|ea4239a3于2021-06-18 08:26:53留言☆☆☆
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举个例子吧 我有个项目有结论了 我把事情邮件发给她 问后续怎么处理 她回复把信息发给相关部门 我发了之后 她说这些信息都是保密信息 是不可以发给业务部门的! 我反驳沟通机会都没有 就全部门这么冲的说我不对不行不可以 真的留下阴影 №8 ☆☆☆蹦迪芝士奶盖|ea4239a3于2021-06-17 14:40:29留言☆☆☆ 像这种例子,就直接问明白是哪些相关部门。 至于她说她没空看的,你“哦”一下就可以了,该汇报还是汇报。汇没汇报是你的责任,看不看是她的事,你分内做到了就可以了。 如果是需要她的指示才能往后进展的事就把时限标上,措辞可以委婉但时限要明确,把你自己的责任择清楚,反正她别扭她的,你不能把自己搅进去。 №10 ☆☆☆==|92cb6cdd于2021-06-17 15:59:24留言☆☆☆ +1 而且要把你汇报工作的痕迹留下举个例子吧 我有个项目有结论了 我把事情邮件发给她 问后续怎么处理 她回复把信息发给相关部门 我发了之后 她说这些信息都是保密信息 是不可以发给业务部门的! 我反驳沟通机会都没有 就全部门这么冲的说我不对不行不可以 真的留下阴影 №8 ☆☆☆蹦迪芝士奶盖|ea4239a3于2021-06-17 14:40:29留言☆☆☆ 历史引用 展开全部▼像这种例子,就直接问明白是哪些相关部门。 至于她说她没空看的,你“哦”一下就可以了,该汇报还是汇报。汇没汇报是你的责任,看不看是她的事,你分内做到了就可以了。 如果是需要她的指示才能往后进展的事就把时限标上,措辞可以委婉但时限要明确,把你自己的责任择清楚,反正她别扭她的,你不能把自己搅进去。 №10 ☆☆☆==|92cb6cdd于2021-06-17 15:59:24留言☆☆☆
+1 而且要把你汇报工作的痕迹留下 |
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№12 ☆☆☆_(:з」∠)_|17339999于2021-06-18 12:57:01留言☆☆☆
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