观察晋江好多年了。

最近从分频改革到游戏出笼，现在居然连作收这个让作者有归属感的晋江特色也被讨论了。

我只是想提醒晋江的管理层，商业世界都知道的一个规律是：对现有产品进行改革远远不如索性开发一个新产品。改革的失败率远远高于成功率。

案例很多，比较知名的是可口可乐1980年代企图改革可乐配方，大败。 还有去年星巴克仅仅想改革一下LOGO，遭老客户反感。

具体不说了。

游戏网站还少吗？不多你晋江一个。
纯LOLI的文学网站还少吗？也不多你晋江一个。

晋江的管理层，一般来说，在进行任何会动到商业模式的改革之前，基本上都要做够深够广的调研，来搞清楚一个问题——你的商业模式四什么？顾客掏钱给你为的是什么？

晋江需要先做这个功课。

请问问自己：晋江从一个地方的网友集资才能坚持的小网站成长到今天，始终没有被核心用户抛弃的原因是什么？

能留住核心用户这么多年的那些因素，最好还是不要动。

品牌建设需要很多年。毁掉它只要一次所谓的改革。