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主题:如何对待问题员工? [20]
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一位同事对所有人都采不合作态度,使其他部门的工作难以正常进行,请教各位高手:作为同事如何与之共事?公司如何处理这类员工较好?
№0 ☆☆☆haiyang 2005-08-10 22:54:58留言☆☆☆  加书签 不再看TA

这个....阿耐肯定有这方面的经验
 
我好像还没见过这么不合作的人
№1 ☆☆☆观月楼主2005-08-10 23:13:02留言☆☆☆ 
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简单扼要:请他吃炒鱿鱼~~
不过如果他有硬后台滴话,当偶米说过,楼猪继续suffer。。
№2 ☆☆☆偶耐阿耐!2005-08-11 00:00:29留言☆☆☆ 
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他有什么好处使他能够有资格长时间保持这种绝对不合作状态吗?
№3 ☆☆☆hrbpjy2005-08-11 00:07:22留言☆☆☆ 
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解雇因为种种因素很麻烦,理想状态是能使他改善态度或自动离职
№4 ☆☆☆haiyang2005-08-11 07:45:05留言☆☆☆ 
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留他代价太高,宁可付代价解雇他。
№5 ☆☆☆ane2005-08-11 08:07:58留言☆☆☆ 
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否则在公司竖力可以要挟的影响更大。
№6 ☆☆☆xiaowei2005-08-11 09:34:27留言☆☆☆ 
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能举点例子说明他是怎么完全不合作的吗?
№7 ☆☆☆云来星往2005-08-11 10:05:55留言☆☆☆ 
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能举点例子说明吗?
№8 ☆☆☆墨鸦2005-08-11 11:56:25留言☆☆☆ 
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事例1:你要苹果? 没有,只有梨,不要拉倒.而且你不应该需要苹果.
 
№9 ☆☆☆haiyang2005-08-11 12:36:48留言☆☆☆ 
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事例2:他:这件事情要马上处理,因为它已经拖了很久了.
其他人:我们大家今天才知道
№10 ☆☆☆haiyang2005-08-11 12:44:41留言☆☆☆ 
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你至少要知道他为什么持这种态度再作处理呀
№11 ☆☆☆唐朝荔枝2005-08-11 12:49:40留言☆☆☆ 
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还用问他为什么啊?公司又不是托儿所或者小学!
 
凡是来公司上班的人应该知道自己吃的是哪碗饭,谁有空哄他玩儿呢。
 
№12 ☆☆☆vta2005-08-11 13:34:34留言☆☆☆ 
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哦哦,他是不是公司的老员工了啊?好拽
否则在试用期应该就被踢出去了
  
找个错三次警告开除掉咯
№13 ☆☆☆墨鸦2005-08-11 17:58:56留言☆☆☆ 
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这个呀,直接开掉不结了------难道他是老板的小舅子?
№14 ☆☆☆青衫2005-08-11 18:19:46留言☆☆☆ 
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首先,你要确定他是否属于公司的核心员工,如果是,那就麻烦一点.需要认真分析为何他会这样,并且解决.但实在不行也就只能采取劝辞了.
如果不是核心员工,但根据你所说的辞退很麻烦的前提.你大可以采取利用合理考核确定其绩效和团队合作分的差,再把他降职或调岗,弄到一个没有什么事但又很让人感觉没有面子的职位,比如仓库打包,看图书馆,收发,接电话的总机等等,这样工资也会随之降低.这样10个有9个会要求走了.
 
如果遇到厚脸皮的,你在用了这些办法后还是不走,也不改变的.你可以拿着考核不及格的证据直接解除劳动合同了.
№15 ☆☆☆duanya2005-08-11 21:02:24留言☆☆☆ 
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还有一个办法是下策.就是鼓动那些对他有意见的人,三天两头找他麻烦和和他对着干.然后让领导总是不管什么偏着另外一方整他.再来几个通告批评.肯定能让他自己喊不干了.
№16 ☆☆☆duanya2005-08-11 21:05:01留言☆☆☆ 
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发动群众斗争的后果不大好,把眼中钉赶走后,依然会在单位里面造成一种不和谐的气氛,
№17 ☆☆☆ane2005-08-11 21:33:54留言☆☆☆ 
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感谢支招,老总对于直接请人走路这样的断然决定下不了决心,参考各位见解,现在有个大致思路:首先说服老总作决定,把他留在目前岗位上代价太大.他手中重要的工作需要知会他人,并逐步找人接替,同时请部门经理劝戒警告,最后,如无改善,调整去对个人来说没有收获的岗位,他还年轻,相信不会愿意荒废自己的时间,会自己求去.
№18 ☆☆☆haiyang2005-08-12 08:18:39留言☆☆☆ 
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楼主,做这件事时候一定要对事不对人,将那人的缺点一定要列清楚,否则经不起那人的闹腾,结果你为公司牺牲个人名声
№19 ☆☆☆ane2005-08-12 08:21:59留言☆☆☆ 
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谢谢提醒,大部分过失和不合作都有书面记录,这样处理他是为公司运转更流畅,也为将来在工作中能更好的自我保护,决不能让自己现在就遭受损失.
№20 ☆☆☆haiyang2005-08-12 16:41:14留言☆☆☆ 
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